Bouwsteen 14. Financiën en sponsorbeleid
Waar zijn we nu/in 2023?
De afgelopen schooljaren heeft de school met sluitende materiële en personele begrotingen gewerkt. Er is in ruime mate geïnvesteerd in scholing, gebouwaanpassingen, infrastructuur en leermiddelen. Er zijn tijdelijk additionele middelen (NPO, innovatiegelden, gelden van het samenwerkingsverband) aangewend om kwaliteit te verbeteren en medewerkers te behouden.
Wat is onze ambitie in 2023-2027?
Zonder de additionele middelen (NPO, innovatiegelden) kwalitatief goed onderwijs verzorgen in een sterk veranderende samenleving. Dit betekent dat er een onderwijskundige inrichting moet worden neergezet die past bij de financiële middelen vanaf het schooljaar 2024-2025 en voldoet aan de verwachtingen van de samenleving, aan de eisen van de onderwijsinspectie en aan het beleid van SVO|PL, zoals verwoord in de strategienota “Voor elke kind het beste onderwijs”.
Strategische doelen 2023-2027
- Inrichten van kwalitatief goed onderwijs zonder additionele subsidies.
- Zorgen voor een sluitende materiële begroting met een toename van de materiële kosten tot ca. 15% van de totale kosten.
- De school voldoet aan de wettelijke kaders voor de vrijwillige ouderbijdragen en aan de SVO|PL-richtlijnen voor de ouderbijdragen.
- Zorgen voor een sluitende personele begroting.
- Sponsorbeleid voortzetten zoals wettelijk voorgeschreven indien dit zich voordoet.
- Optimaliseren van financiële bedrijfsvoering die ruimte biedt aan onderwijsinnovatie.
- Om werkgelegenheid te behouden én om ons huidige onderwijs betaalbaar te houden (duurzaamheid) groeit het Bernardinuscollege naar 1.200 leerlingen.
- Om de faciliteiten en de identiteit op onze onderwijscampus in stand te houden onderzoeken we strategische partnerschappen die leiden tot een leerlingaantal van ca. 1.600.
- Het ontwikkelen van een financiële meerjarenbegroting waarin onderscheid zichtbaar is tussen reguliere middelen / lumpsum (OWC en SVO|PL), subsidies/doelbijdragen, ouderbijdragen en sponsorinkomsten.
|
|
