Bouwsteen 9. Strategisch HRM
Waar zijn we nu/in 2023?
We hebben de afgelopen jaren intensief geïnvesteerd in de scholing van medewerkers. Hierdoor droegen we bij aan de realisatie van de in 2019 geadopteerde missie/visie en kwamen we tegemoet aan de veranderende vraag van het onderwijs. Daarnaast konden we door intensief te investeren in scholing de verplaatsbaarheid van medewerkers voorkomen.
Gedurende de afgelopen jaren hebben we alle vacatures tijdig kunnen invullen, al leert de ervaring dat dat naar mate de tijd vordert steeds moeilijker wordt.
We volgende het wervings- en ontwikkelingsbeleid van SVO|PL, waarbij de gesprekkencyclus richtinggevend is.
Wat is onze ambitie in 2023-2027?
- Het verder ontwikkelen van een strategische meerjarige personele planning, die inzicht geeft in het (natuurlijk) verloop van ons personeelsbestand en de (veranderende) vraag naar onderwijskundige medewerkers in relatie tot de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt (aanbod).
- Beleid gericht op het behoud van (jonge) medewerkers, zodat we de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd kunnen bieden.
- Investeringen in wat het personeel kan, zodat ze zelf blijven ontwikkelen en optimaal kunnen bijdragen aan de ontwikkelingen van onze school. In de gesprekkencyclus staat, naast waardering en beoordeling, ontwikkeling, deskundigheid en ambitie centraal.
- Een aantrekkelijke werkgever zijn door maatschappelijke en onderwijskundige ambities te waarderen en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden.
- Daarnaast is het de intentie om in lijn met het beleid van SVO|PL (veranderende) taken en functies op elkaar af te stemmen.
- Het verder ontwikkelen van een professionele cultuur en dialoog.
Strategische doelen 2023-2027
- Naar een professionele cultuur en dialoog waarbij:
- de kwaliteiten van de medewerker centraal staan.
- de kwaliteiten van de medewerker ten dienste staan van de leerling en zijn/haar ontwikkelingsbehoeften.
- professioneel wordt omgegaan met de gesprekkencyclus op basis van een constructieve en respectvolle aanspreekcultuur .
- perspectief en kansen aan medewerkers worden geboden om te ontwikkelen en te groeien.
- ontwikkelingen en verwachtingen van de organisatie open en helder met medewerkers worden besproken.
- het “wij-gevoel” centraal staat.
- de kernwaarden van SVO|PL in ons DNA zitten: gezamenlijkheid, verantwoordelijkheid (verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen), gelijkwaardigheid en ontwikkeling.
- dat verschillen in talenten en kwaliteit tussen professionals worden erkend en benut.
- Aantrekkelijke werkgever blijven die weet te binden en te boeien.
- Anticiperen op arbeidsmarkt tekorten door meerjarige strategische personeelsplanning.
- Boeien door duurzame en passende ontwikkeling van medewerkers én verdere professionalisering van leiderschap.
|
|
