Bouwsteen 10. Communicatie
Waar zijn we nu/in 2023?
De doelen in het schoolplan 2019-2023 wat betreft de interne en externe communicatie zijn grotendeels gerealiseerd. Er is een communicatievisie ontwikkeld en de school beschikt sinds 2019-2020 over een passende communicatiestrategie die gericht is op doelgerichte en eenduidige informatiedeling met passende communicatievormen binnen en buiten de organisatie. De doelstelling om de stakeholders intern en extern te informeren en bij de communicatie te betrekken is gerealiseerd. Structurele informatievoorziening voor leerlingen, collega’s en ouders aan de hand van de nieuwe website, social media, Be.app, nieuwsbrieven enz. is gerealiseerd. Binnen de communicatiestrategie staat ‘Be.come who you are’ als motto centraal. Dit motto is gebaseerd op de onderdelen van de missie-visie 2019-2023. Er hebben structurele verbeteringen plaatsgevonden en we actualiseren continu onze werkwijzen, platforms zoals de website en leerling platforms en het jaarlijkse communicatieplan. Er is een bij de uitgangspunten van de school passende ‘branding’ ontwikkeld voor interne en externe communicatie die herkenbaar, optimistisch en modern van vorm en inhoud is.
Wat is onze ambitie in 2023-2027?
- Een verdere versterking van de goede naam van het Bernardinuscollege en zichtbaarheid door middel van communicatie van en over het onderwijs binnen en buiten de school.
- Door stakeholdermanagement verwachtingen en belangen van zowel de school als de externe stakeholders meer op elkaar af stemmen.
- Actieve betrokkenheid van medewerkers en leerlingen bij de totstandkoming en evaluatie van de communicatievisie en -ambitie.
- Actief eigenaarschap van medewerkers en leerlingen vergroten in relatie tot de communicatievisie en -strategieën.
- De klantgerichtheid op basis van de communicatie vergroten.
- De visie op communicatie en communicatiestrategieën verbinden met de concrete onderdelen van onze missie en visie: kennis/vaardigheden, socialisatie en persoonlijke ontwikkeling.
- Het verruimen van onze blik van buiten naar binnen door actieve samenwerking met externe stakeholders.
Strategische doelen 2023-2027
- Continu actualiseren, verbeteren en evalueren van de communicatievisie en -strategie.
- Verbeteren van de verbinding met de interne stakeholders (leerlingen en medewerkers), op individueel niveau als op team-, bovenschools en SVO|PL-niveau, zodat de informatiestroom transparant is en blijft.
- Verbeteren van de verbinding met de MR, zodat verwachtingen en belangen ten aanzien van zowel de organisatie en onderwijs als het personeel goed op elkaar afgestemd worden.
- Communicatie passend bij de missie-visie en het onderwijsmodel, communicatie zichtbaar verbinden aan de (onderwijskundige)doelstellingen van de school.
- Leerlingen actief betrekken bij de communicatie door middel van uitbreiding van de mediacrew.
- Medewerkers actief betrekken bij de communicatievisie en -strategieën.
- Verantwoordelijkheid voor communicatie delen met de onderwijsteams en de verbinding met de onderwijsteams versterken, waarbij leden van de onderwijsteams acteren als communicatieambassadeurs.
- Structureel cyclisch werken op basis van de doelstellingen.
- De communicatie zichtbaar blijven verbinden aan de visie, missie en (onderwijskundige) doelen van de school.
Structureel verbeteren van de verbinding met de interne en externe stakeholders (leerlingen, medewerkers en ouders), zodat de informatiestroom transparant is en blijft.
- Structureel verbeteren van de verbinding met alle geledingen van de MR, zodat verwachtingen en belangen ten aanzien van zowel de organisatie en onderwijs als het personeel goed op elkaar afgestemd worden.
- Verbinding met externe stakeholders versterken door professioneel stakeholdermanagement: Primaire Onderwijs, Hoger Onderwijs, maatschappelijke partners, etc.
|
|
